在做品牌策划或者市场调研分析的时候，这八种营销模式基本都用上了，一般都是组合的(时间关系先整理为四种)。掌握了分析工具，就相当于掌握了品牌营销的底层逻辑。
注意到笔记本中的主要疑问：
五力模型是从竞争的角度分析行业对企业是否具有吸引力，以及竞争对手、潜在竞争对手、替代品威胁和买卖双方议价能力对企业战略制定的影响的框架。然而，这种模式实际上有局限性。在实践中，长期合作的价值链会动态地、互动地变化。例如，在与企业的长期合作中，卖方不同价格的能力将趋于互惠互利，而不是单方面关注卖方市场。
23C分析法是一种非常经典的战略定位分析模型，主要解决三大问题：
用户需求是什么？
竞争对手的情况如何？
企业自身能力如何？
3SWOT分析不仅用于企业的战略分析，也经常用于个人分析，比如一个求职者用SWOT分析来阐明自己的优势和劣势以及自己在市场上的竞争力。
应当注意是：
根据自身内部条件分析优缺点，
机会和威胁是分析外部环境和竞争对手。
4 TP理论，在市场细分方面，首先是针对消费市场细分而非产品细分，其次是针对某一产品的消费市场细分而非整个市场。
比如，整个消费市场上有各种各样的商品和服务，我们只想分析一下这个市场上的一种商品：蛋糕需求、草莓蛋糕、芒果蛋糕、什锦蛋糕.各种各样的蛋糕！我们要找的是有竞争优势的市场蛋糕需求！
市场细分的目的不是把市场划分得足够细，而是要有明确的目的，细分的要素要根据市场目标来选择。
其实这些理论我在大学的时候基本都学过，但是真的一直不太懂。工作了这么多年，我会回顾过去，把工作经验投射到理论中，这样会让我更好的理解。
今天更新有点晚了。我们就到此为止吧。下次还有四个理论要补充。
#品牌规划#
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